المناقشة الخلافات في العمل أمرًا طبيعيًا ، لكن يجب أن تكون خلافات جيدة ، وليست تلك التي تسبب حدوث مشكلات كبيرة ، لذا يجب أن تكون هناك مناقشة مستمرة بين أعضاء الفريق الواحد ، حيث لا يفتقد الفريق فرصة إيجاد أفضل الحلول للمشاكل مما يؤدي إلى تطوير العمل ، ويجبر جميع أعضاء الفريق على احترام أفكار الآخرين ، ومن أفضل طرق المناقشة الحديثة جلسات العصف الذهني. الالتزام لن يتم تحقيق نتائج جيدة في العمل إلا إذا التزم الفريق بمخططات وأهداف العمل ، وتنفيذ قرارات القائد ، لذا يجب الإلتزام بتفاصيل خطط العمل التي تم الاتفاق عليها ، لأنه إذا كان بعض أعضاء الفريق لا يستطيعون القيام التزاماتهم ، فلن ينجح الفريق. التقييم يجب أن يكون أعضاء الفريق على استعداد لتقييم أنفسهم لضمان التقدم ، والتغلب على العقبات التي تواجههم ، لذا فإن الاجتماعات المخصصة ضرورية لتنسيق الأعمال بين الإدارات أو المجموعات لضمان التقدم.
غير أن الإسلام لم يترك الأمر على عواهنه، فيجعل الفريق أمام مفترقات متعدِّدة ومتنوعة، تجعل الاختيار معجزًا، والتطبيق مستحيلًا، بل وضع الخطوط العريضة، ووضع أصولًا للعمل من واقع ما يحتاج إليه الفرد، وما يحتاج إليه فريق العمل من أجل الارتقاء والنجاح، يقول الله تعالى: ﴿ لِكُلٍّ جَعَلْنَا مِنْكُمْ شِرْعَةً وَمِنْهَاجًا ﴾ [المائدة: 48]، ووضع نظامًا متقنًا للعمل وَفْق المنهاج الذي أقرَّه الإسلام، بما في ذلك النظام الرقابي الدقيق، فيقول تعالى: ﴿ وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ وَسَتُرَدُّونَ إِلَى عَالِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُمْ بِمَا كُنْتُمْ تَعْمَلُونَ ﴾ [التوبة: 105]. أمام هذا الأصل الإسلاميِّ العظيم والرصين [1] ، فقد جئتُ بما ورد من سياسات وأنظمة العمل في فريق ناجح من مصادر عربية، وأخرى غربية، واستخرجتُ جذورها الإسلامية من سنة رسولنا الكريم محمد صلى الله عليه وسلم؛ لتكون رسالتنا بما نؤمن ونعمل به في أن الإسلام نظام كامل ومتكامل، وهو عقيدة سليمة، ومنهج حياة، وطريقٌ للارتقاء والنجاح. ولقد أسس هذا الكتاب للقواعد التي يجب أن تُؤخذ بنظر الاعتبار في بناء الفريق الناجح وعمله، وبيَّن خصائصه ومميزاته، واستدلَّ بما جاء في سنة رسول الله محمد صلى الله عليه وسلم باعتباره أفضل من قاد مجموعةً من الناس عبر التاريخ، وكما أنه وضع القواعد المثالية لقيادة فريق، وطبَّقها على أرض الواقع، فكان التطابق رائعًا بين المبادئ النظرية، والممارسات والتطبيقات العملية، وإنَّ أهم الأسس على الإطلاق في بناء الفريق الناجح هو الأساس الإيمانيُّ القائم على محبة الله جل جلاله، ومخافته ومراقبته، والالتزام بما أمر، والانتهاء عما نهى.
أما محتوى مواضيع الكتاب، وهي العناوين الرئيسة والفرعية، فقد كانت: • التمهيد. • لماذا فريق عمل؟ • عناصر الفريق. • رئيس الفريق. • مواصفات رئيس الفريق. • مهام رئيس الفريق. • حالة متفرِّدة ومثالية لقيادة فريق. • أعضاء الفريق وما يتعلق بهم. • الشروط اللازمة للتعبئة الذاتية. • وظيفة الفريق. • مشاكل تعيق عمل الفريق. • آفات في طريق فريق العمل. • مفترق طرق. • أمور مهمة للفريق. هذا ما استطعت أن أنجزه، وأقدِّمه في هذا المجال الواسع، فإن كان التوفيق والتسديد من نصيبي، فذلك بفضل ربي سبحانه وتعالى، لا إله إلا هو، وسع كل شيء علمًا، فله الحمد، وإن لم يكن ذلك، فمن نفسي ومن الشيطان. والحمد لله رب العالمين. [1] الرصين: المحكم، الثابت.
وقد تعهد فريق KELLI علي ان يتحدوا انفسهم ، فكان هذا الفريق في بدايته يعمل بمكتب صغير ، ويواصلو العمل في وقت ضيق ، وبالتالي كان هذا سببا كبيرا لتعرضهم للارهاق ، لان هذه اللعبه كانت تستدعي وقتا كبيرا لتنفيذ اللعبة ، وكانو علي ثقة كبيرة بانهم لديهم قدرات فائقة لانجاز أي عمل ، لكي يحققو النجاح المراد والوصول الي الهدف ، وتم تادية العمل بنجاح مبهر وتم إصدارها في الوقت الذي تم تحديده ، ثم قام الفريق بتحديث اللعبه ، بإضافة الشخصيات والأدوات اللازمه لتتوافق هذه اللعبه مع إمكانيات اللاعب الذي يتسم بعقله الفريد من نوعه. ومن اهم عوامل نجاح الفريق: يتسم كل فريق بعوامل أدت الي نجاحه الكبير ، والتي تكون عامل إيجابي له ، يكون سببا كبيرا لوصوله للقمه ،ومن اهم العوامل: 1- انتماء الفريق: فريق العمل بشكل عام يجب ان يتحلي بروح الانتماء لكل شخص يتواجد به ، لان عند إحساس كل شخص ان الفريق لن يصبح مكتملا بدونه ، في وقتها يشعر ان هذا الفريق هو بيته الأساسي الذي لايد انه يقدم له المزيد من العطاء والمجهود من اجل نجاح هذا الفريق وتقدمه. 2- روح الجماعة:من اهم عوامل نجاح الفريق ، ومن خلال هذه السمه يصل الفريق الي اعلي المستويات ويحقق المزيد من التقدم.
leemodnbtv.xyz, 2024 | Sitemap